三年工作总结,从2020年到2023年【全】

个人图书馆-园丁禾合   2023-08-20 16:33:31

这两天突然感觉挺轻松的,工作暂时告一段落,回顾这三年,有收获更有教训。在此,把这三年的工作总结梳理汇总,望能够多反省,再接再厉。


(资料图片仅供参考)

时光流逝,从2020年7月进入公司已经半年时间,非常感谢公司领导给我转型和适应的时间和机会。通过这几个月的工作和学习,对这份工作有了更多的了解和认可,更加确信我会成为一个合格的项目咨询师。

要成为一个工程咨询师,需要学习很多知识和技能,但最基本的是要有学习的精神和合作的态度!这份工作要学习很多新的政策、法规、知识、技能等,而在不断学习的同时,更需要积极地请教、合作,需要充分沟通交流以及分工合作才能把工作完成以及做到更好!在做好工作的同时,在公司不断发展的同时,我们个人的能力才能不断提升!

在即将告别2020年,进入2021年之际,回顾过去,展望未来,心情不禁有些激动!这半年来,有从教育行业转型而来的不适应,有工作中遇到困难和挫折的惆怅,但更多地是领导的关照,给予我的理解和支持,同事们的友善和帮助,让我很快地适应了工作,解决了工作中的各种难题。现就入职这半年重要工作情况总结如下:

从来公司之后,针对新的工作,不断加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法。

一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,如期完成工作任务。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

从进入公司,在领导和同事的协助下,参与了多个项目。期间,负责了***天敌微生物等绿色防控产品生产繁育基地建设实施方案、***退牧还草工程项目实施方案、***草原生态修复治理补助项目(草原鼠虫害防治、天然草原管护)实施方案(代作业设计)、***草原有害生物智能监测工程项目实施方案等项目,共同负责了***项目,参与了****等工作,在工作过程中,积极沟通,尽力配合,尽量把工作做到更好。

1、端正态度,以积极的态度面对工作很重要

态度决定性格,性格决定思路,思路决定行动。所以,端正自己的工作态度是第一位的。

这一年来,我一直保持着比较热情的态度,不断来认知这份工作,熟悉工作内容,对这份工作也越来越认可。这是一份涉及到多方面知识技能的工作,是一份有前途有价值的工作,是一份可以不断提升自我的工作,我也会一直保持积极的态度,本着对工作认真、负责的心态,踏实地干好本职工作。

2、不断加强团队意识,端正合作态度

一人不成众,独木不成林;众人一条心,黄土变成金。良好的团队分工、协作共享可以产生“1+1>2”的协同效应。

通过一年来的工作,更加意识到这份工作很需要团队合作。这份工作涉及面广,而每个人都有自己的长处和优点,只有充分合作才能产生更好的协同效应。

所以,树立自己的团队意识和合作态度,积极沟通协作,互相协作,互补不足,工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够的,需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成。

3、不断加强学习意识,在工作中提升自己的专业能力

时代在进步,行业在发展。这半年来,意识到我们的工作具有很强的技术性和时效性,因此要时刻关注新的政策法规、行业及专业技术发展趋势,紧跟十四五规划和2035远景目标规划,了解行业、专业新的动向,让自己的思路紧跟政策、行业发展大方向十分重要。坚持在学中做做中学,不断转变自己的思路,提升自身技能。

4、树立服务意识,增强沟通能力,提升自我抗压能力

入职半年来,逐渐意识到我们从事的是智力服务的工作,就应该有服务意识。面对业主以及合作方,应该真诚、热心、耐心,而耐心是很重要的也很基本的素养,需要不断加强。

面对业主,要做好服务,除了具备过强的专业技能之外,最核心的就是学会和业主沟通,掌握适当沟通的技巧,是做好服务的必备条件。

再次,面对繁重的工作,在不断探索、协作的基础上,要加强自身的抗压能力。

工作有成绩,也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点,今后要认真总结经验,克服不足,把工作干好。

1、还需加强自身学习,提高自身能力。虽然有相关工作经验,但真正从事项目编制及咨询工作的时间并不长,还需要结合自身经验寻找工作中的短板,尽快让自己在工作中成长起来。比如对政策法规的学习还需加强,在专业技能方面还需不断提升。

2、加强沟通。在和业主沟通方面,还需加强。提升自身的服务意识、沟通意识,加强合作与服务。在和同事之间也需要进一步沟通、协作。我能做到坦诚、宽容和信任,但在沟通方面还有些欠缺,有效沟通可以消除误会,增进了解融洽关系,保证工作质量,提高工作效率,工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的,以后工作中要与领导与同事加强沟通。

1、努力做好本职工作。这半年来,工作基本顺利完成,有收获也有不足,通过反省和总结,在以后工作中,会尽量避免之前工作中的失误,克服不足,在加强学习、注意沟通和合作的基础上,力争更高效的做好本职工作。

2、加强学习。加强自身学习,尤其是业务知识学习,改进工作方法,向周围同事学习,不断提高自身素质。业余时间,努力进行咨询工程师职业资格考试复习,争取尽快拿到咨询工程师证书。

3、进一步提升团队意识、加强沟通。有效沟通可以消除误会,增进了解,融洽关系,增强合作,保证工作质量,提高工作效率,工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的,以后工作中要与领导与同事、业主加强沟通。

最后还是感谢,感谢领导和同事的支持和帮助,在今后的工作中,我要不断学习和积累经验,做好沟通协调合作,尽职尽责地做好、配合好各项工作!

时光流逝,2021年匆匆已过,2022年万事可期!

1.1 项目情况

2021年负责完成的项目有***特色农业产业规划、

(1)商务和管理方面的欠缺

这些方面是我应该尽力去提升的,以便于以后能够更好地带领科室二各位成员,完成更多的项目。同时,在与甲方沟通交流从事商务洽谈方面,要不断提升自己的技巧和能力。

(2)专业技术方面还需要进一步提升

尤其在可研编制方面,要加强逻辑性文字编写的能力,需要提升财务分析能力。在项目申报方面,需要进一步学习相关申报技巧,特别要关注国家级申报项目的政策、申报要求等,从更高的层级来审视自身的缺失,不断学习提升。

(1)做好梳理工作。梳理自己所负责和参与的各类项目,进行总结分析,从中找出自身的优劣势,扬长补短;作为科室二主任,需要分析科室目前的情况,从而找出科室整体的优势和劣势所在;结合内部优劣势,分析外部机会和挑战,进一步分析来年工作计划;

(2)多做项目。做项目肯定是第一的,把项目做好,能够得到甲方认可,并且能够持续性地把项目做下去,把关系建立下去这是最好的。但这一切都基于先要去做项目,先要与客户多建立关系。所以,第一个计划就是多做项目,多做比较熟悉的领域的项目,做好服务,建立好关系;

(3)多学习,不断提升自己的技能和境界。在做项目中锻炼自己,空余时间多看政策,多写心得、论文;不断提升自己的技能,以及多与同事沟通,交流。

暂无建设性建议。

时光荏苒,岁月不居。忙碌的一年即将过去,本年度在公司领导的支持下,在团队成员的鼎力合作下,顺利完成和推进了一系列项目任务,有收获也有教训,在辞旧迎新之际,对本年度的工作进行汇总分析,总结经验、吸取教训,并对明年工作进行相应的初步计划安排。

1.1 项目情况

本年度负责负责的项目有:

(1)《

(1)专业技术方面还需要进一步提升

尤其在可研编制方面,要加强逻辑性文字编写的能力,需要提升财务分析能力。在项目申报方面,需要进一步学习相关申报技巧,特别要关注国家级申报项目的政策、申报要求等,从更高的层级来审视自身的缺失,不断学习提升。在园区和产业规划方面,本人自认为还比较弱,负责的项目比较少,技术能力还需要进一步提升。

(2)商务和管理方面还需进一步提升

在与甲方沟通方面,还需进一步提升商务沟通技巧。在项目组、团队管理方面,还需要不断提升自己的技巧和能力。

(1)多做项目,多做同类项目。对于公司和个人而言,做项目都是第一位的,把项目做好,得到甲方认可。但希望能够做比较熟悉的项目,从效率角度来说,做做过的同类项目,效率和效益都要高一些;

(2)做好总结工作。梳理自己所负责和参与的各类项目,进行总结分析,找出不同类别项目的工作流程、技巧,以便于指导后面的同类项目;本年度做的项目比较杂,更需要梳理,总结,以便指导后续项目;

(3)多学习,不断提升自己的技能。在做项目中锻炼自己,在总结中不断反思,提升自己的思路。

最后,对公司及各位领导、同仁这一年来的支持表示感谢,在今后的工作中,还希望能够和大家继续保持密切的沟通,共同努力,在新的一年里再创辉煌。

暂无建设性建议。

时光飞逝,岁月不居,一晃半年就过去了。这半年来,在公司领导的信任支持和同事们的紧密配合下,不断推进项目,解决工作中的各种问题,有教训也有收获,现回顾复盘如下。

自去年任产业规划部科室二主任,承担公司申报咨询类项目业务,同时负责和参与规划等项目业务。

上半年个人负责推进的主要项目如下:

个人独自负责项目《

上半年在申报和咨询方面的项目较少,希望后期能够协助商务,在技术层面上协助推进更多申报咨询类项目签约。

在规划业务方面经验还是需要提升,所以还需不断取经学习,尽快提升。后期需要通过参与更多的规划类项目来历练,不断提升自己在规划项目上的项目管理和操作技能。

作为产业规划部科室主任,在人员管理方面还存在不足,个人年龄方面比团队成员大十多岁以上,难免会存在代沟等,对自己而言,也在努力改变,也希望公司能够出台更明确的奖励制度,以便于更好地激励员工,从项目管理层面也更能更加高效高质。

一方面,个人层面上,不断推进负责项目,更多地参与辅助公司项目和其他业务;另一方面作为科室主任,对照2023年工作计划,以及上半年的业务推进情况,对2023年工作计划进行适当修订。以修订后的2023年工作计划为目标指导,一方面快速推进老项目修改、完成;另一方面配合好商务争取拿到新项目,执行、推进和完成新项目。

根据上半年的工作推进和任务完成情况,结合目前实际情况,对工作计划及目标体系进行调整。

在业务开发方面,建议技术部和销售部加强合奏。建议技术部成员更多地协助销售部,进行业务开发,多方面给与技术支撑、商务支持,做到人人营销;

在技术层面,为了能够高效推进项目,根据项目情况,建议尽量化繁为简,以小团队负责项目,多尝试让更多员工负责项目,成为项目负责人;

在管理激励方面,建议设置奖励激励环节,推进提成制度,提高员工积极性主动性,保障更高效推进项目。

猜你喜欢
最新资讯